Die Anforderung bei der externen Besetzung von Schlüsselposition liegt nicht nur darin, schnell einen passenden Kandidaten zu finden. Aus unserer langjährigen Erfahrung als verantwortliche Personalmanager in Unternehmen wissen wir, wie wichtig es ist, schon im Auswahlprozess die Voraussetzungen zu prüfen, um die richtigen Kandidaten langfristig und erfolgreich an das Unternehmen binden zu können.
Nur wenn beide Seiten ihre Bedürfnisse offen legen, und ein klares Verständnis über die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft besteht, kann die Zusammenarbeit nachhaltig einen Mehrwert für Unternehmen und Mitarbeiter generieren.

Methodische Potential- und Eignungsdiagnostik erlaubt eine objektivierte Einschätzung von gemeinsamen Möglichkeiten und Grenzen für Unternehmen und Mitarbeiter.

Damit bietet sie die wertvolle Chance, bislang unerkannte Potentiale bei heutigen und zukünftigen Mitarbeitern offen zu legen und gemeinsame Perspektiven zu entwickeln.

Auf diese Weise wird Talent Recruiting von akuter Bedarfsdeckung zur nachhaltigen Entwicklungsplanung.

Wir nutzen hoch valide und langjährig erprobte Verfahren, durch die wir nicht nur die Eignung von Personen für bestimmte Aufgaben oder Positionen bestimmen. Wir arbeiten die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Zusammenarbeit heraus und schaffen eine verlässliche Entscheidungsgrundlage für die Laufbahnplanung und erfolgreiche Karrierewege.

Wir pflegen ein ständig wachsendes Netzwerk von Kandidaten, die wir im Rahmen unserer Suchmandate kennen lernen.
Durch unsere methodische Potentialeinschätzung und kontinuierliche Kontaktpflege können wir die Entwicklung dieser Kandidaten auf ihrem weiteren Weg verfolgen und schaffen somit eine virtuelle Talent-Pipeline zwischen Kunden und Kandidaten, die sich gezielt für zukünftige Personalentwicklungsschritte und Nachfolgepläne nutzen lässt.

Den größten Einfluss auf das Er-Leben der Unternehmenswerte haben aus unserer Sicht - neben der Unternehmensleitung - zwei Personengruppen: Führungskräfte und Mitarbeiter der Personalabteilung.

Leider gibt es zu viele Gründe, warum diese eklatant wichtige Aufgabe nicht oder nicht gezielt wahrgenommen werden kann:
- eine diffuse Markenbotschaft - Wer sind wir? Was wollen wir?
- der ständige „overload“ mit operativen Themen
- es fehlt an Inhalten oder den passenden Kommunikations-Instrumenten zur Vermittlung der Botschaften.

Mit unserem Angebot wollen wir erreichen, dass sich Führungskräfte und HR Professionals ihrer besonderen Rolle bewusst werden und den Wirkungsgrad in ihrer Doppelfunktion steigern.

Der Wertewandel bringt den Wunsch junger Generationen mit sich, sich nicht nur auf das Erfüllen einer Aufgabe zu beschränken, sondern sich ganzheitlich mit seinen Fähigkeiten einzubringen.

Nur selten finden Unternehmen die Möglichkeit, diese ungenutzten Potentiale zu entfalten, obwohl es zum beiderseitigen Nutzen wäre.

Häufig ist der Grund, dass sich das Unternehmen nicht im Klaren über diese ungenutzten Potentiale seiner Mitarbeiter ist - nicht selten sind es nicht einmal die Mitarbeiter selbst.

Eröffnen Sie Ihren Mitarbeitern Perspektiven, indem Sie ihre ungenutzten Potentiale entdecken und entfalten lassen!

Onboarding im Anschluss an ein internes oder externes Recruiting ist eine Qualitätssicherungsmaßnahme in Form eines Einzelcoachings.

Die ersten Tage und Wochen in neuer Position sind wegweisend für das Standing bei Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern - für Erfolg und Zufriedenheit, und somit für die Performance, die jemand in seiner neuen Funktion haben wird.

Einen neuen Job erhält man häufig, weil man seine bisherige Tätigkeit zur Zufriedenheit aller ausgefüllt hat - dies heißt allerdings nicht immer, dass man in der neuen Aufgabe ebenso erfolgreich sein wird. Die neue Verantwortung ist lediglich das Ticket - die neue Stellenbeschreibung sozusagen die Landkarte - für eine Reise, die vor einem liegt. Der Koffer ist gepackt und nun kommt es darauf an, den Mitreisenden die Route und das gemeinsame Ziel zu vermitteln. Dabei werden gerade in den ersten Tagen - meistens unbewusst und / oder unbedarft - Eindrücke hinterlassen und Wege eingeschlagen, die später kaum noch korrigiert werden können.

Das bewusste 'an Board gehen' soll eine möglichst hohe Übereinstimmung der beiderseitigen (im Auswahlprozess formulierten) Erwartungen bewirken, die beiderseitigen Potentiale auf das gemeinsame Ziel ausrichten, Missverständnisse und Irritationen vermeiden, und den Mitarbeiter auf diese Weise erfolgreich und 'reibungslos' in seinem neuen Umfeld positionieren.

Onboarding in diesem Sinne kann ein internes Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter nicht ersetzen, kann und sollte die darin definierten Maßnahmen aber gut ergänzen.

Unser Performance-Coaching bietet die Chance, bisheriges Verhalten und Know-how im Abgleich mit den Anforderungen der neuen Aufgabe gemeinsam zu reflektieren und geeignete Handlungsstrategien zu entwickeln.

Methoden des Mentaltrainings helfen unseren Klienten, ihre Ziele zu schärfen und sich diese im wahrsten Sinne des Wortes durch Visualisierung vor Augen zu führen, um sie konsequent, konzentriert und mit mentaler Ruhe und Kraft zu verfolgen. Ebenso wichtig sind diese Mentaltechniken zum Beispiel in Zeiten hoher Stressbelastung zur Stärkung der eigenen Resilienz, der Besinnung auf die eigenen Stärken und Kraftressourcen und für die Überwindung innerer und äußerer Widerstände.

Bei gefühltem Stillstand in der eigenen Entwicklung bietet unser Karriere-Coaching die Chance, unter Berücksichtigung des individuellen Potentials und der persönlichen Ziele, die bestehenden Aufgabe mit mehr Wert zu versehen oder alternative Wege - bestmöglich im bestehenden Unternehmen - anzudenken.

Eine Gruppe von Experten ist noch kein funktionierendes Team. Ohne die Klärung von Rollen und die bewusste Nutzung unterschiedlicher Fähigkeiten der Teammitglieder, geht viel Potential für Abstimmungs- und Konfliktprozesse verloren.
Wir unterstützen Sie dabei, dieses Potential zu aktivieren, indem wir mit Hilfe methodischer Verfahren die Stärken der einzelnen Team-Mitglieder mit ihren Rollen in Einklang bringen und helfen, diese aufeinander abzustimmen.

Unter Druck 'von oben' verordnete organisationale Veränderungen führen häufig zu Lagerbildung:

Auf der einen Seite wenige Beteiligte, auf der anderen viele Betroffene. Die Einen werden 'aus heiterem Himmel' ungenügend vorbereitet in diese Verantwortung gehoben und verzweifeln an der Isolation zwischen hohen Erwartungen und wohl gemeinten Bemühungen. Oder an ihren begrenzten Möglichkeiten. Dies wiederum treibt die Anderen verständlicherweise in Beharrung und Widerstand.

Erfolgreiche und nachhaltige Veränderungsbegleitung kennt nicht nur 'Notwendigkeiten' und Sachzwänge. Sie schafft vielmehr Raum für Potentialentfaltung und Entwicklung: Ihr gelingt es, möglichst viele Mitarbeiter aktiv am Umsetzungsprozess zu beteiligen, der von Führungskräften moderiert wird, die im doppelten Sinne dazu bereit sind: Sie können und wollen Verantwortung für Unternehmen und Mitarbeiter tragen und erhalten in dieser Rolle die größtmögliche mentale und fachliche Unterstützung.

Hier setzen wir mit unserer Arbeit an. Aufbauend auf einer Kraftfeldanalyse entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kunden ein erfolgreiches Prozessmanagement, entwickeln eine konstruktive und emanzipierte Kommunikationskultur und rekrutieren kompetente "Prozess-Paten".

Den Umsetzungsprozess begleiten wir in der Rolle eines Teil-Projektleiters und/oder durch Qualifizierung und Coaching interner Change Agents. Maßgeschneiderte Workshops und Trainings sowie eine transparente Informationspolitik runden unsere Leistung ab, um freigesetzte Energien positiv für Veränderung zu nutzen.